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公司新聞 冶金集團(tuán)召開(kāi)2025年1—9月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)暨基層黨組織書(shū)記例會(huì)
10月30日，冶金集團(tuán)召開(kāi)2025年1—9月經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)暨基層黨組織書(shū)記例會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，總結(jié)1—9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈少玉作重要講話。集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓軍對(duì)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排和部署。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師陳紅歷作2025年1—9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析及2026年經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記王震主持。
賈少玉首先分析1—9月社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“5113”工作部署，不遺余力做好十方面重點(diǎn)工作，全力以赴沖刺全年“收官戰(zhàn)”，高質(zhì)量謀劃明年“開(kāi)局戰(zhàn)”，奮力譜寫(xiě)冶金集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一是堅(jiān)決打好2025年工作“收官戰(zhàn)”。要聚焦“雙增長(zhǎng)”目標(biāo)，層層分解任務(wù)，把能否完成挑戰(zhàn)指標(biāo)作為考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部意志品質(zhì)和戰(zhàn)斗力的“試金石”。要聚焦收入不及預(yù)期、工程單位未完成預(yù)算進(jìn)度、鞍鋼市場(chǎng)收入下降等方面進(jìn)行攻堅(jiān)，優(yōu)化考核辦法，強(qiáng)化激勵(lì)約束，多拉快跑、多干快上。要聚焦結(jié)果導(dǎo)向，把前三季度的指標(biāo)情況拿出來(lái)曬一曬。要形成集團(tuán)干部大會(huì)各家單位匯報(bào)發(fā)言的方案，努力營(yíng)造比學(xué)趕超濃厚氛圍。
二是聚焦項(xiàng)目與創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要圍繞“一企一新”抓落實(shí)，持續(xù)加大項(xiàng)目研發(fā)投入強(qiáng)度，每個(gè)單位都要有新項(xiàng)目、有新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要圍繞專業(yè)化抓落實(shí)，在專業(yè)保產(chǎn)和生產(chǎn)性服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定上持續(xù)發(fā)力，通過(guò)專業(yè)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)不可替代。要圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)抓落實(shí)，認(rèn)真謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)高新企業(yè)、技術(shù)中心、專精特新、研發(fā)中心等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，擦亮企業(yè)品牌。
三是加大虧損企業(yè)治理，堅(jiān)決消滅虧損。認(rèn)真研究對(duì)策，集團(tuán)經(jīng)理層要帶頭深入包保企業(yè)，面對(duì)面分析虧損根源，找準(zhǔn)“病灶”，研究制定切實(shí)可行的扭虧、減虧、治虧方案。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，不要沒(méi)有利潤(rùn)的收入、不要沒(méi)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，虧損預(yù)算不要做、虧損項(xiàng)目不要提。建立剛性約束，探索建立“紅黃牌”制度，對(duì)虧損企業(yè)進(jìn)行提級(jí)管理，加快形成制度化、常態(tài)化壓力傳導(dǎo)機(jī)制，堅(jiān)決消除虧損企業(yè)。
四是明確改革任務(wù)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。聚焦重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)，加快全面深化改革、“三能”機(jī)制改革、同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合工作力度，確保年底前完成。聚焦工程業(yè)務(wù)鏈重組，按照“3+3”目標(biāo)加速推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。加快成立集團(tuán)采購(gòu)中心，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作，達(dá)到降本增效、依法合規(guī)、陽(yáng)光透明采購(gòu)；組建集團(tuán)研發(fā)中心，支撐創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和項(xiàng)目發(fā)展，提升創(chuàng)新能力。
五是抓緊落實(shí)鞍山市與鞍鋼集團(tuán)支持冶金集團(tuán)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的合作協(xié)議，按照徐總的要求做好“轉(zhuǎn)變、提升、創(chuàng)新”工作。轉(zhuǎn)變即轉(zhuǎn)變思想和企業(yè)發(fā)展模式，提升即提升服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新即創(chuàng)新商業(yè)模式和生產(chǎn)力要素，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)決守住鞍鋼“基本盤”。
六是強(qiáng)化重點(diǎn)任務(wù)督辦反饋，建立閉環(huán)機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在遼寧考察時(shí)的重要講話和重要指示精神分解任務(wù)完成情況督察督辦，每個(gè)單位都必須有具體措施，做到清單化、工程化、項(xiàng)目化。要提前謀劃明年重點(diǎn)工作，圍繞預(yù)算編制、“五突破一加強(qiáng)”明確工作方案，及時(shí)向集團(tuán)反饋進(jìn)展情況，形成“任務(wù)下達(dá)—落實(shí)執(zhí)行—效果反饋”閉環(huán)機(jī)制。今后集團(tuán)的每項(xiàng)重點(diǎn)工作都要做到有始有終、落地見(jiàn)效。
七是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，保證全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。要不留余力、全力沖刺2025年目標(biāo)任務(wù)，直到無(wú)能為力，確保年底前完成所有未簽合同簽訂、未掛賬款項(xiàng)掛賬、未回款資金清收工作，實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”。要認(rèn)真分解落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)鞍鋼廠內(nèi)專業(yè)保產(chǎn)和功能性包保的34項(xiàng)具體任務(wù)，確保每個(gè)區(qū)域都有明確的責(zé)任人、包保項(xiàng)目和包保職責(zé)。要進(jìn)一步提升現(xiàn)金流管理與回款質(zhì)量，強(qiáng)化考核機(jī)制，采取有效措施，縮短回款周期，提高回款質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。
八是抓好安全生產(chǎn)，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要將安全生產(chǎn)作為重中之重來(lái)抓，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有“歇口氣、松松勁”的思想，確保全年平安收官。要密切關(guān)注職工信訪訴求和輿情信息，提前預(yù)判，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格按規(guī)定流程上報(bào)，及時(shí)穩(wěn)妥做好處置工作。要嚴(yán)防極端個(gè)人訪和集體訪事件發(fā)生，堅(jiān)決杜絕去省進(jìn)京訪。
九是高質(zhì)量編制明年預(yù)算。樹(shù)立“算賬”理念，算好成本賬、優(yōu)勢(shì)賬、競(jìng)爭(zhēng)賬、專業(yè)賬，只有算得明明白白，才能贏得甲方信任，把業(yè)務(wù)放心交給我們。強(qiáng)化“交卷”意識(shí)，制定的預(yù)算和任務(wù)是“考卷”，年末必須按時(shí)、保質(zhì)保量地“交卷”，決不允許有年初拿走任務(wù)、年末卻無(wú)果而終的情況。要立即行動(dòng)，深入研究明年的市場(chǎng)形勢(shì)，科學(xué)預(yù)判鞍鋼及外部市場(chǎng)可能放行的合同信息，特別是工程項(xiàng)目、節(jié)能環(huán)保改造、新產(chǎn)線建設(shè)等。嚴(yán)控成本費(fèi)用，要深入分析今年材料超支情況，查清具體原因，確保實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)“應(yīng)招盡招”，重點(diǎn)抓好材料成本管控。要進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)派遣管理，共同維護(hù)集團(tuán)合規(guī)運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展。
十是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)決反對(duì)吃吃喝喝、團(tuán)團(tuán)伙伙，倡導(dǎo)清清爽爽的同志關(guān)系和規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正海晏河清的政治生態(tài)。嚴(yán)格規(guī)范選人用人，堅(jiān)持政治過(guò)硬、擔(dān)當(dāng)精神、群眾基礎(chǔ)和基層經(jīng)驗(yàn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。高度重視意識(shí)形態(tài)工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，定期研究意識(shí)形態(tài)工作，分析研判形勢(shì)，嚴(yán)控輿情風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化基層組織建設(shè)，總結(jié)推廣“創(chuàng)新工作室”“標(biāo)桿黨支部”等特色經(jīng)驗(yàn)，打造具有冶金集團(tuán)特色的黨建品牌。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)突出“守正、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、圖強(qiáng)”的企業(yè)精神。縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨與風(fēng)險(xiǎn)防控，要主動(dòng)自查、梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制度漏洞，堅(jiān)決避免“灰犀牛”“黑天鵝”等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。深化巡察整改，將巡察整改作為長(zhǎng)期任務(wù)抓，年底要開(kāi)展“回頭看”，做到舉一反三、當(dāng)下改與長(zhǎng)久立相結(jié)合。狠抓工作執(zhí)行力，堅(jiān)持“一盤棋”思想，以“四個(gè)導(dǎo)向”為牽引，以“四新”為路徑，確保集團(tuán)重大決策部署不折不扣執(zhí)行。
韓軍在講話中強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)中圖強(qiáng)”做好下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
一是向難而攻堅(jiān)。要盯住鞍鋼市場(chǎng)動(dòng)向，緊跟節(jié)奏，只要是項(xiàng)目，不管大小，都要主動(dòng)積極去了解、去跟進(jìn)。同時(shí)積極拓展社會(huì)市場(chǎng)，力爭(zhēng)每家直管企業(yè)至少新增1項(xiàng)優(yōu)質(zhì)活源，將社會(huì)市場(chǎng)的蛋糕越做越大！
二是向穩(wěn)而求進(jìn)。要堅(jiān)決壓實(shí)安全責(zé)任、堅(jiān)決防范季節(jié)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)決整治消防隱患、堅(jiān)決守住房屋安全，以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、最實(shí)的舉措抓好安全工作。
三是向遠(yuǎn)而謀局。企業(yè)發(fā)展不能只看速度，更要算大賬、算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬，要把發(fā)展的質(zhì)量和可持續(xù)性放在更加突出位置，堅(jiān)決防范好資金風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)“三大風(fēng)險(xiǎn)”。
四是向新而圖強(qiáng)。項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)發(fā)展至關(guān)重要，要加大研發(fā)投入強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)從“要我上項(xiàng)目”向“我要上項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變、從“真上項(xiàng)目”向“上真項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變和從“被動(dòng)響應(yīng)”向“前瞻布局”轉(zhuǎn)變“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
五是向?qū)嵍靶?。明年預(yù)算編制工作要緊緊把握三點(diǎn)要求：收入增長(zhǎng)是前提——沒(méi)有增長(zhǎng)，一切無(wú)從談起；利潤(rùn)增長(zhǎng)是目的——效益是檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)成果的最終標(biāo)尺；資金良性周轉(zhuǎn)是保障——現(xiàn)金流是企業(yè)的“生命線”。
陳紅歷在講話中指出，1—9月份，集團(tuán)公司上下以“5113”戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，努力克服市場(chǎng)諸多困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益同步雙增長(zhǎng)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。深入分析問(wèn)題與短板，解讀2026 年經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)四季度重點(diǎn)工作作出安排部署，一是全力以赴完成收入目標(biāo)；二是全力沖刺利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)；三是千方百計(jì)回籠資金；四是全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作完美收官；五是堅(jiān)決完成ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用；六是編制好明年預(yù)算。
王震在主持講話中要求，各單位各部門要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，緊盯“一利五率”指標(biāo)不放松，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求奮力沖刺四季度。要理性研判形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，始終把推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，既要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，又要堅(jiān)定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，更要統(tǒng)籌推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效，全力打好今年“收官戰(zhàn)”。要堅(jiān)持立足改革發(fā)展實(shí)際，主動(dòng)作為，搶先抓早謀劃好明年“開(kāi)局戰(zhàn)”，確保做到目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任到位，真正實(shí)現(xiàn)今年收好官、明年開(kāi)好局。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)助理以上干部參加會(huì)議。